為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”的重要論述，不斷提高集團(tuán)公司各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作水平，提升各級(jí)子企業(yè)外部董事、監(jiān)事的履職能力，近日，哈電集團(tuán)舉辦第三期子企業(yè)外部董事、監(jiān)事履職能力提升培訓(xùn)班。哈電集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師都興開進(jìn)行開班動(dòng)員并作輔導(dǎo)報(bào)告。
都興開在動(dòng)員講話中指出，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上深刻闡述了堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”的重大原則，強(qiáng)調(diào)要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。集團(tuán)公司各級(jí)子企業(yè)必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)建好建強(qiáng)董事會(huì)的責(zé)任感緊迫感，更好推動(dòng)集團(tuán)公司落實(shí)中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度化長效化，堅(jiān)定走好中國式現(xiàn)代化新道路。 都興開強(qiáng)調(diào)，要不斷提升企業(yè)董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量，著力促進(jìn)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。各級(jí)子企業(yè)董事、監(jiān)事以及相關(guān)工作部門人員，要持續(xù)提升履職能力，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?？偛扛鞑块T要切實(shí)履行好自身職責(zé)，全力做好管理服務(wù)工作。各所屬企業(yè)要準(zhǔn)確把握董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的功能定位，充分發(fā)揮外部董事、監(jiān)事作用，努力提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)。
都興開以“持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)公司完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度化長效化”為題，從國有企業(yè)公司治理的歷史沿革、完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的重要意義、要求和主要舉措，以及集團(tuán)公司的探索與實(shí)踐、當(dāng)前存在的問題及原因、下一步重點(diǎn)工作等6個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解，對(duì)各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作和外部董事、監(jiān)事履職提出了明確要求。 本期培訓(xùn)班由集團(tuán)公司黨校承辦，圍繞中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制、公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)制度及其成員履職等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)。學(xué)員們表示，將認(rèn)真履行好集團(tuán)黨委賦予的職責(zé)，以新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展需要和董事會(huì)建設(shè)實(shí)際，立足崗位職責(zé)進(jìn)一步推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、提升運(yùn)行質(zhì)量，努力為推動(dòng)集團(tuán)公司“三步走”工作安排落實(shí)落地和實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。 黨委組織部、董事會(huì)辦公室、集團(tuán)公司黨校有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加開班動(dòng)員。各級(jí)子企業(yè)專兼職外部董事、監(jiān)事，參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事，各所屬單位董事會(huì)工作部門及組織人事部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
