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企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)，同時(shí)與企業(yè)外部環(huán)境也密切相關(guān)，企業(yè)文化建設(shè)須統(tǒng)籌兼顧、全面安排，處理好以下幾方面關(guān)系。





　　長(zhǎng)期發(fā)展與短期盈利的關(guān)系。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸探索、積淀下來(lái)的核心理念，是企業(yè)多年形成的習(xí)俗、禮儀、制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則。打造先進(jìn)的企業(yè)文化，須處理好長(zhǎng)期發(fā)展與短期盈利之間的關(guān)系。一是要長(zhǎng)期培育，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成需要幾代人的努力才能培育形成。二是持續(xù)堅(jiān)持，企業(yè)做到有信念不難，難的是在復(fù)雜的環(huán)境下把持住自己的信念。企業(yè)不應(yīng)輕易地改變自己長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守的信念。





　　文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須“兩手抓”，既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要抓企業(yè)文化建設(shè)，防止出現(xiàn)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈魂和向?qū)?，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)文化由“虛”而“實(shí)”的活動(dòng)載體。搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道，營(yíng)造企業(yè)良好的工作氛圍，而且對(duì)于增強(qiáng)員工的歸屬感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，具有重要意義。因此企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，必須在努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境。





　　實(shí)質(zhì)內(nèi)容與外在形式的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)本身是實(shí)質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式的有機(jī)統(tǒng)一。沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文化是空洞的、膚淺的、缺乏說(shuō)服力的文化，沒(méi)有豐富多彩表現(xiàn)形式的文化是僵化的、沉悶的、缺乏活力的文化。處理好企業(yè)文化建設(shè)中內(nèi)容與形式的關(guān)系，應(yīng)通過(guò)企業(yè)文化的各種外在表現(xiàn)形式深挖其內(nèi)涵，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，凝練企業(yè)文化內(nèi)容的實(shí)質(zhì)與精髓，圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、核心文化理念開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。





　　領(lǐng)導(dǎo)管理與員工參與的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著重要的管理作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念在很大程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)中要充分重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的主導(dǎo)作用。但是企業(yè)文化不是老板文化，那種認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化的觀點(diǎn)是片面的。企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的作用，正確處理文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)管理與員工參與的關(guān)系。一是增強(qiáng)文化的認(rèn)同感，只有員工把企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化理念和企業(yè)精神內(nèi)化為自己精神的動(dòng)力、行動(dòng)的指南，企業(yè)發(fā)展才是可持續(xù)的。二是充分發(fā)掘員工的聰明才智，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，避免領(lǐng)導(dǎo)管理者“一言堂”。





　　文化繼承與文化創(chuàng)新的關(guān)系。僅有繼承沒(méi)有創(chuàng)新，終將被時(shí)代所淘汰、所拋棄；僅有創(chuàng)新沒(méi)有繼承，文化將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面要善于將長(zhǎng)期維系企業(yè)生存與發(fā)展、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的精神繼承下來(lái)，將長(zhǎng)久以來(lái)形成的行為準(zhǔn)則、習(xí)俗禮儀及優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。另一方面要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的發(fā)展，把握企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢(shì)，與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的特色和個(gè)性。



　　 (本文章摘自9月13日《人民日?qǐng)?bào)》 作者：付家榮)