哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司（以下簡稱哈電汽輪機）隸屬于哈爾濱電氣集團有限公司，是我國“一五”期間156項重點建設(shè)工程項目中的2項——電站汽輪機和海洋裝備主動力裝置的生產(chǎn)基地，是以設(shè)計制造高效、環(huán)保、清潔能源為主的大型火電汽輪機、核電汽輪機、重型燃氣輪機及30MW燃壓機組、海洋裝備主動力裝置、太陽能發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備、儲能設(shè)備等系列主導(dǎo)產(chǎn)品的國有大型發(fā)電設(shè)備制造骨干企業(yè)。近年來，哈電汽輪機認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，扎實推進“雙百行動”，更深更廣深化三項制度改革，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，不斷將市場化運營機制轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展效能，以高質(zhì)量改革成效打造高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
建立“黨管干部、公平公開、人崗相適、業(yè)績導(dǎo)向、差異考核”的干部制度，深化干部能上能下常態(tài)化機制
深入實施任期制和契約化管理。以差異化崗位管理、個性化績效考核、強化剛性兌現(xiàn)為核心，推進落實新型經(jīng)營責(zé)任制，制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理工作方案》《公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》，細化完善經(jīng)理層“一協(xié)議兩書”（崗位聘任協(xié)議、任期和年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書），考核得分不合格，扣減年度全部績效薪酬；考核得分未達到完成底線，予以退出，進一步科學(xué)構(gòu)建以業(yè)績?yōu)楹诵牡念I(lǐng)導(dǎo)人員考核評價體系。打通干部“能下”硬通道。制定了“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督責(zé)任清單、推進能上能下實施辦法，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，進一步激發(fā)干部隊伍活力。拓寬干部“能上”新渠道。打造市場化選人用人機制，制定《管理人員市場化選聘辦法》，按照應(yīng)聘盡聘原則，2023年開展了管理人員“全體起立、競聘上崗”工作，競爭性選任后公司共有中層管理者106人，競聘上崗比例達到100%。公司年輕干部比例大幅提升，干部隊伍活力明顯增強，干事創(chuàng)業(yè)熱情進一步提升。
建立“科學(xué)精準(zhǔn)、市場導(dǎo)向、人崗相適、優(yōu)化精干”的人事制度，深化員工能進能出常態(tài)化機制
夯實員工管理保障機制。加快推進人才強企戰(zhàn)略，建立“三級組織抓人才”工作體系，制定實施《全面提升全員勞動生產(chǎn)率工作方案（2023-2025年）》《全員績效考核管理辦法》《崗位合同管理辦法》等制度，加強“雙合同”管理，推動建立市場化退出常態(tài)化機制。暢通員工能進能出新路徑。建立市場化退出常態(tài)化機制，制定《市場化退出人員安置管理辦法》，進一步暢通市場化退出渠道。優(yōu)化人員引進模式。精準(zhǔn)實施引才工作，出臺人才發(fā)展“雙10條”等系列政策文件，優(yōu)化構(gòu)建“三類三層多級”人才發(fā)展體系，延伸集團公司“頭雁”創(chuàng)新團隊項目支持模式，創(chuàng)新實施青年專業(yè)領(lǐng)軍人才“鵬翔計劃”，進一步暢通人才引進培養(yǎng)通道。
建立“市場導(dǎo)向、崗位價值、效益掛鉤、按勞取酬、多元分配”的薪酬制度，深化薪酬能增能減常態(tài)化機制
優(yōu)化工資總額管控機制。全面完善《工資總額預(yù)算編制管理辦法》《工資總額管理辦法》《薪酬管理辦法》，實施“兩上兩下、反復(fù)平衡”工作機制，確保工資總額使用科學(xué)合理、安全可控。深化市場化激勵。深入推進生產(chǎn)分廠實物量考核，制定《2023年生產(chǎn)分廠提效增能專項激勵方案》；營銷部門實施“底薪+提成”分配改革，持續(xù)深化頭雁項目、揭榜掛帥等機制，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化；職能部門推行“業(yè)務(wù)承包制”，實施“減人不減資”的績效工資留存單列政策，提高人力資源產(chǎn)出效率，形成與市場化相適應(yīng)的薪酬體系。中長期激勵實現(xiàn)“破冰”見效?？茖W(xué)構(gòu)建差異化、個性化、多元化的中長期激勵機制，實施了科技項目收益分紅、股權(quán)激勵等4種中長期激勵，進一步調(diào)動科技經(jīng)營管理人才的積極性和創(chuàng)造性。
夯實基礎(chǔ)、提升效率、增進動能 全力推動改革創(chuàng)新取得階段性成效
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力持續(xù)夯實。通過更深更廣深化三項制度改革，哈電汽輪機經(jīng)營活力和發(fā)展動力充分釋放，以市場化運營機制全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)新熱情，高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力不斷提升，為加快打造世界一流裝備制造企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。在國資委2022年“雙百企業(yè)”考核結(jié)果中，哈電汽輪機位列優(yōu)秀企業(yè)第2名。企業(yè)效益效率持續(xù)改善優(yōu)化。2023年，公司貨款回收同比增長42.70%，規(guī)模創(chuàng)歷史新高；利潤總額同比增長95.51%，營業(yè)收入同比增長35.52%，電站汽輪機交付同比增長51.49%，正式合同簽約額同比增長40.85%，哈電汽輪機主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)大幅增長，“一利五率”指標(biāo)體系持續(xù)向好，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)中有新高，穩(wěn)中有倍增。企業(yè)創(chuàng)新動能質(zhì)效持續(xù)提升。2023年，哈電汽輪機簽訂世界首個兆瓦級熱力學(xué)循環(huán)儲能系統(tǒng)、湖北應(yīng)城300MW壓縮空氣儲能項目及世界最大容量液態(tài)壓縮空氣儲能項目，以及世界首個大規(guī)模雙堆耦合供熱核電項目。“國家能源用戶側(cè)儲能創(chuàng)新研發(fā)中心”入選“十四五”第一批“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺，入選國家級“工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計示范企業(yè)”。持續(xù)加大創(chuàng)新投入力度和研發(fā)投入強度，打造與高質(zhì)量發(fā)展格局相適應(yīng)的新質(zhì)生產(chǎn)力，全力推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
